FAN Courier: Cum s-a încheiat anul 2025 și ce investiții urmează în 2026

FAN Courier, planuri ambițioase pentru 2026 cu investiții, extindere internațională și un ecosistem logistic tot mai complex

Pentru cei care nu mă cunosc personal, eu am lucrat la FAN Courier ca și Dispecer Trafic timp de 9 ani și pot să spun că a fost și încă este pentru mine un loc în care m-a ajutat să mă dezvolt în multe privințe.

De la comunicare, management, de a lua decizii în situații de criză, de a planifica și de a avea mereu un backup în cazul unor momente neprevăzute, și lista continuă. Ceea ce astăzi mă folosesc de aceste aptitudini pe care le-am dobândit de-a lungul anilor.

Ei bine, pentru mine FAN Courier a fost motorul care m-a ținut activ în ceea ce fac în prezent. Pentru că timpul pe care-l aveam la dispoziție în acele 8 ore/zi, după ce îmi terminam task-urile, mi-a permis să mă dezvolt în ceea ce fac azi în Social Media și pe YouTube.

Pentru că da, fiind un loc în care lucrezi în trei ture de câte 8 ore pe zi, unde dacă te mișcai rapid în gestionarea task-urilor pe care le aveai, puteai să faci și altceva cu acei timpi morți. Iar asta mi-a dat ocazia să fac în paralel atât jobul de la FAN, cât și cele cu care mă știți în prezent. Ceea ce m-a ajutat enorm.

Iar vizita de azi la conferința de presă mi-a adus aminte de acele momente plăcute, dar și mai puțin plăcute (pentru că nu există un job în care să fie perfect), dar și ocazia de a-mi vedea o parte din foștii colegi, dar și șefi și acționari ai acestei companii.

Și să fiu sincer, pentru mine este o reușită să vezi că acum câțiva ani, când eram un simplu angajat (aici țin să precizez că am avut nenumărate ocazii de avansare, însă nu am dorit să renunț la programul în ture), are acum ocazia să stea de vorbă liber și fără emoții cu foștii manageri, șefi și acționarii pe care în mod normal un angajat se temea.

Vorba aia, vine șeful, vine șeful. Bineînțeles, nu-ți tăia nimeni capul, dar știi cum e când ai un șef și încerci să îl mulțumești și să îi respecți deciziile.

Știu, nu pentru mine ați intrat aici pe articol, ci pentru FAN Courier, dar mi-am dorit să scriu o bucată mică din ceea ce am fost și cu ce m-a ajutat această companie și în prezent, chiar dacă nu mai lucrez la ei de mai bine de 3-4 ani.

Acum, să revenim la ceea ce vă interesează și mai mult, și anume evoluția companiei, provocările industriei de curierat și pașii următori în dezvoltarea FAN Courier.

Așadar, astăzi am avut ocazia să fiu prezent la conferința de presă organizată de FAN Courier, un eveniment amplu, bine organizat, care a adus în prim-plan nu doar rezultatele financiare ale anului 2025, ci și direcțiile strategice pentru 2026.

A fost o întâlnire care a pus accent pe evoluția pieței, pe modul în care compania se adaptează la schimbările economice și, mai ales, pe investițiile consistente care conturează viitorul logisticii în România și dincolo de granițele ei.

Dar nu s-a lăsat fără să existe și puțină critică la adresa birocrației, a piedicilor din România și a taxelor impuse de guvern, pe care acesta le impune companiilor, antreprenorilor sau persoanelor care au un business de orice fel.

Ce a însemnat anul 2025 pentru FAN Courier?

Ei bine, FAN Courier a încheiat anul 2025 cu o cifră de afaceri de 1,546 miliarde lei (aproximativ 310 milioane de euro), marcând o creștere de circa 11% față de 2024.

Această evoluție este cu atât mai relevantă cu cât a avut loc într-un context economic volatil, caracterizat de incertitudini fiscale, creșteri de taxe și presiuni constante asupra costurilor operaționale.

Pentru 2026, compania estimează o creștere de aproximativ 15%, un ritm considerat echilibrat, care permite absorbția volumelor tot mai mari generate de e-commerce, fără a afecta eficiența operațională sau calitatea serviciilor.

Volumele de colete livrate au crescut, la rândul lor, cu 15% în 2025, o evoluție susținută de extinderea magazinelor online, de intrarea agresivă a marketplace-urilor internaționale pe piața locală și de schimbarea comportamentului de consum, tot mai orientat către comoditate și livrări rapide.

Care sunt investițiile făcute de FAN Courier?

Unul dintre mesajele-cheie ale conferinței a fost accentul pus pe investiții.

În 2025, FAN Courier a investit aproximativ 40 de milioane de euro, direcționând fondurile către zone strategice: precum rețeaua de lockere, infrastructura logistică, flotă, digitalizare și automatizare.

O parte importantă a bugetului aproximativ 20 de milioane de euro a fost alocată extinderii rețelei FANbox, unul dintre cele mai importante proiecte strategice ale companiei din ultimii ani.

Alte 12 milioane de euro au fost investite în dezvoltarea și modernizarea HUB-urilor și depozitelor regionale, printre care Dumbrăvița (Timiș), Ineu (Arad), HUB-ul din Bacău și sediul FAN Acțiunii din București.

Flota auto a beneficiat de investiții de 5,7 milioane de euro, iar peste 2 milioane de euro au fost direcționate către digitalizare, toate aceste măsuri având ca scop susținerea creșterii volumelor și optimizarea proceselor interne.

Un proiect cu impact major asupra operațiunilor este noul sistem de sortare Vanderlande, o investiție totală de aproximativ 14 milioane de euro, dezvoltată în două faze.

Sistemul are o capacitate de 30.000 de colete pe oră și este conectat printr-un tunel dedicat la infrastructura existentă.

Banda de sortare este destinată în special coletelor livrate către lockerele FANbox, ceea ce aduce un avantaj clar în ceea ce privește eficiența livrărilor last mile, fluidizarea fluxurilor logistice și îmbunătățirea experienței clienților.

Evoluția și direcția de dezvoltare a lockerelor FANbox în 2025 și 2026

Unul dintre cele mai interesante subiecte discutate a fost evoluția livrărilor la locker.

În 2025, ponderea livrărilor prin FANbox s-a dublat, iar estimările pentru 2026 arată că un sfert din totalul livrărilor FAN Courier ar putea fi realizate prin această metodă.

În prezent, 2.700 de lockere FANbox sunt deja funcționale, alte 400 sunt în curs de instalare, iar compania pregătește achiziția unei noi serii de aproximativ 1.000 de lockere.

Obiectivul este depășirea pragului de 4.000 de unități în 2026, investițiile totale în acest proiect urmând să ajungă la aproape 40 de milioane de euro. Această evoluție reflectă clar preferința clienților pentru soluții de livrare flexibile, rapide și independente de prezența curierului.

Cum s-a desfășurat Black Friday 2025 pentru FAN Courier?

Campania Black Friday din 2025 a fost un adevărat test de stres pentru întreaga industrie, spun acționarii companiei.

Pentru FAN Courier, rezultatele au fost foarte bune, unde volumele au crescut cu 15% față de 2024, iar orientarea clienților către livrările la lockere și puncte fixe a fost evidentă.

Mai mult decât atât, compania a reușit cei mai buni timpi de livrare din ultimii ani, cu o creștere de 4% a volumelor livrate în 24 de ore, în ciuda presiunii ridicate de volum.

Care sunt planurile de investiții în zona externă ale companiei FAN Courier?

După un 2025 dedicat consolidării operațiunilor externe, 2026 va marca reluarea expansiunii internaționale.

FAN Courier este deja prezent în Republica Moldova, Grecia, Bulgaria, Slovenia, Ungaria și Polonia, iar pe lista piețelor vizate se află Slovacia, Italia, Cehia și posibil Austria.

Investițiile în dezvoltarea internațională au ajuns deja la 15 milioane de euro, iar pentru 2026 compania anticipează dublarea acestei sume, pe fondul accelerării proiectelor externe și al deschiderii de noi HUB-uri.

Partenerii în materie de logistică și brokeraj ai FAN Courier

Grupul FAN Courier nu se limitează doar la curierat, ci și la construirea unui ecosistem logistic integrat, capabil să ofere clienților soluții complete, de la preluarea coletelor până la livrarea internațională rapidă și fără probleme.

FAN SLS Cargo, operatorul de logistică și transport al grupului, a încheiat 2025 cu o cifră de afaceri de 42 milioane euro, în creștere cu 24%.

Într-un an marcat de presiuni globale asupra transportului rutier și maritim, compania a reușit să rămână profitabilă și flexibilă, dezvoltând servicii integrate, inclusiv transport intermodal și depozitare specializată.

Pentru 2026, focusul va fi pe logistică 4PL, digitalizare, eficiență operațională și soluții sustenabile, consolidând poziția FAN SLS Cargo ca partener de încredere pentru clienți cu cerințe complexe.

Tot în 2025, Marian s Trading, compania de brokeraj vamal preluată de FAN Courier, a înregistrat o creștere de 37% a cifrei de afaceri, confirmând valoarea strategică a integrării în grup.

Această colaborare permite FAN Courier să ofere servicii end-to-end pe partea de logistică internațională unde clienții pot gestiona transportul, livrarea și formalitățile vamale într-un singur flux, mai rapid și mai eficient.

Integrarea Marian s Trading a adus, de asemenea, sinergii operaționale și financiare, optimizând costurile și facilitând investițiile în automatizare și dezvoltarea de soluții dedicate clienților.